伟大公司铺垫在创始团队的思想和能力通道上

作者: 包仔儿 来源: 72变 发表于 2017-08-08 11:25:28

笔记导读
1、马化腾投资的生态战略是什么?他说:“我没有生态圈战略,只有朋友圈战略。”我觉得这个战略非常有人类学的意味。

 

2、 创业者是培训不出来的,但参加培训可以激起你思考的火花;

 

3、 创业者之间的影响非常重要,你认识很多人沒有用,重要的是你的标签是什么,然后别人才会和你产生连接,连接不是意味着每天都去跑关系,而是自己立定,所有的资源为你所用;

 

4、创业者有非常多的使命,不能因为忙而放弃思考和学习,你的思维空间打开了,公司的发展才会不一样,而几个合伙人之间的思维通道就是企业的成长空间;

 

5、创业者一定要想清楚,是为了创业而创业,还是因为方向而创业;

 

6、每个创业者的背后都有一个冰山模型:上面是领导力、产品力、财务和法律知识,下面是热情、责任、价值观、学习能力。

 

7、创业者必须要不停思考自己的战略能力(抓准赛道趋势、产品定位、商业模式、运营推广)、团队组建能力、融资能力(不是拿到多少钱,而是连续拿到钱)。
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马化腾知识渊博,什么都知道,上可做人大代表,下可做产品,这都是因为后面有一个智囊团。

 

我们想了解腾讯的生态战略是什么,马化腾特别实在,说:“我没有生态圈战略,只有朋友圈战略。”提携和帮助周边有潜力的、能够成功的人,马化腾选择了朋友圈。我觉得这个战略非常有人类学的意味。
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《人类简史》记载:从古至今,每个人能够紧密互动的人数没有扩展过,地理半径越来越大,人口越来越多,但是能够进入自己朋友圈的人数却没有增加过,只有150人。

 

150人的组织不需要任何组织规划,只需要个人影响力和个人传播,不超过150人的公司不适用公司规范。在这里面,最容易传播的是八卦,超过这个人数之后,创始人就显得非常重要。

 

BANG CAMP创新空间(创业邦旗下)第四期的57位在全国在4000多个项目中脱颖而出,在前三期,我们陪伴了147位CEO的成长和起步。 

 

大家选择了BANG CAMP,BANG CAMP也选了各位,大家聚集在一起,BANG CAMP的朋友圈就会非常强大。

 

创业者是不能培训出来的

 

BANG CAMP不一定能成为成功的创业者,但是可能会激起你思考的火花。世界上有许多著名的创业者培训机构,硅谷出现了很多著名的,比如YC。

 

创业邦有这么多的创业群体,有一线的VC,有这么雄厚的资源。于是就有了BANG KANG的原型。通过一年的发展,BAMG CAMP 是一个让梦想集体加速的地方。

 

你的创业梦想非常重要,分为虚实两部分。我是一个连续创业者,所以有很多感触:任何一个企业的战略犹如啤酒一样,如果没有泡沫或者都是泡沫,这会很差劲,但是8分酒2分泡沫就很厉害。愿景和梦想不一定明天就能实现,但可以一直努力。

 

人是一个社会动物,创业者之间的影响非常重要

 

我一个朋友朱明跃创业做了猪八戒,他每年请我们去重庆和他吃火锅,然后他会同时和我们讨论他公司下一步的盈利能力和投资战略,他很好地使用了集体智慧,但是他个人有点沮丧。我们和他说这个公司应该值10亿、100亿,到今天,他已经获得了非常好的发展,你现在去问他,他会承认周围的朋友圈给了他巨大的帮助。

我们的愿景是“打造用理想和科技推动社会改变的新锐创业者群落”。

今天创业是有泡沫的,但不意味着不能进去游泳。

 

我们的关键词是梦想、责任、连接。昨晚我们和几个从天使轮杀到D轮的创业者朋友聚会,在他们身上没有看到太多的喜悦,更多是责任。我们聊了四个小时,简单沟通了下融资情况,但更多的是了解员工数量、股东数量、家庭情况等等,探讨的更多是责任。

表面的成功背后承担的责任远超很多人的想象。

 

我们开玩笑说,你上辈子欠多少人的债,这辈子就有多少员工。除了有梦想之外,责任非常重要,你首先要对家庭、员工、客户、股东负责。所以创业者很难培养,因为需要经过很多事情的历练、碰撞,希望大家对BANG CAMP周边的校友也要有责任感。

 

大家在做案例讨论或观点讨论的时候,要知道,不发言的人是最自私的。哈佛的教育理论更多的是体现在细节上:比如每个人都有麦克风和扩音器,即使你英语很烂,你都要说出来,否则你这是在不断吸收别人的思想,却不去分享。

 

BANG CAMP,除了对小伙伴的责任,还有连接。

 

 

连接不是意味着每个人每天都去跑关系,而是自己立定,然后所有的资源为你所用。你认识很多人,沒有用,更重要的是你的标签是什么,然后别人和你产生关系。

中国的创始人和美国创始人相比,在某个角度厉害很多,我们很难只做部分,几个合伙人之间的思维通道就是企业的成长空间,创业者有非常多的使命,不能因为忙而放弃思考和学习,你的思维空间打开了,公司的发展才会不一样。

 

上周末,我在前门的一个饭馆,和中国互联网保险基本第一的创始人(企业估值300亿)沟通。他原来在传统银行行业,工作更多的是管控风险,加入互联网之后,换了一个方式,完全变成了平台式的。

 

我原本很难想象很多产品同时进行,例如稿件要一个个审,当然现在还是很多人在审,但会先发,即使有错别字,也可以后面再改。当他接触越来越多互联网人的时候,思路完全被颠覆,发现可以用原来同样的努力,把原来的事情放大十倍百倍。

 

 

因此,每个月抽出两天时间,拓展思维通道是很有必要的。